課程資訊
講師:
黃國瑜 Leo Huang / 黃苡蓁 / 張文馨 / Jason Peng / 邱廷翰 / 温珩如 / 王庭賓 / 林祐仟 / 子麵 Noodlemaker / 林廷翰 / 何庭安 / 李宜軒 / 王胤卓 / 官佩萱
總時數:
0 min
報名費:
$999999
授課內容
╏系列介紹╏
CHIT CHAT
有些靈感與創意,需要從對話發生。不需正襟危坐,每個問題都是走向未知領域的探險。我們邀請創業者、設計師、職人業師,在閒談裡分享人生與工作、理想與理念。
登場人物
Leo︱Transform Design 瑜悅設計創辦人
擅長掌握企業與品牌的樣貌,找出事物的本質並提出解決的方案。2011年創立全方位的品牌規劃公司Transform Design,服務內容包括:品牌識別設計、包裝設計、網站設計、藝術指導等,曾獲2017年東京TDC與德國IF設計獎項肯定。
擅長掌握企業與品牌的樣貌,找出事物的本質並提出解決的方案。2011年創立全方位的品牌規劃公司Transform Design,服務內容包括:品牌識別設計、包裝設計、網站設計、藝術指導等,曾獲2017年東京TDC與德國IF設計獎項肯定。
Rossi︱decent rossi 創辦人
擁有藥師資格、曾任藥廠業務,曾飽受脂漏性皮膚炎之苦,檢視自己的沐浴用品,最後決定從化妝品原料開始研究,為敏弱肌研發洗沐與保養品牌。decent rossi創立於2018年,強調單純、安全、平衡,以粉色又大氣的品牌形象,主力商品為市面上少見的頭皮甦醒洗髮粉。
擁有藥師資格、曾任藥廠業務,曾飽受脂漏性皮膚炎之苦,檢視自己的沐浴用品,最後決定從化妝品原料開始研究,為敏弱肌研發洗沐與保養品牌。decent rossi創立於2018年,強調單純、安全、平衡,以粉色又大氣的品牌形象,主力商品為市面上少見的頭皮甦醒洗髮粉。
Q¹ 請Rossi分享如何找到Leo,以及主要的需求與合作內容?
Rossi:我當時是想找攝影的企劃,同時也因為想重做官網,與另一位資深設計師聊了很久,結果對方說「我覺得妳要的東西我做不到,但我可以幫妳介紹另外一位設計師」,於是就找上Leo了。第一次聯絡就在電話中聊了大概一小時吧,Leo的建議是「與其花錢做官網,但照片不OK的話一切都沒用」。他馬上發現我的問題還是在視覺,所以我們就開始合作,針對我們的主力商品洗髮粉進行拍攝。合作過程中光看到他們畫的攝影草圖就覺得很刺激了,完全就看得出來是百般心血,我覺得我應該也算是這幾年來最折磨他的業主了(笑)。
我覺得我有點像是撢灰塵:把之前蓋在品牌上的灰塵清理掉、重新梳理乾淨,就能回歸原始的產品訴求。
—Leo
Q² 請Leo分享設計團隊如何瞭解Rossi的需求,以及合作的過程?
Leo:他們家的商品是洗髮粉,屬於粉末狀,並不是一般的洗髮精。但一開始我們對品牌定位和產品定位沒有非常熟悉,也不是很清楚Rossi的目標,所以總共提了三次草稿。我們的確讀了很多資料、也認真試用,我同事甚至把粉整個倒出來、泡在水裡攪啊研究它的質地等,但即使做這麼多功課,一開始提案還是被徹底打槍。原因很單純,就是我們了解得不夠深。Rossi當初的回應是「這不是美感的問題而是concept的問題」,說真的我很久沒有被這樣challenge了。(廣告時間:收到挑戰也不怕)
那個時候真的打醒我,先前我一直不清楚洗頭皮跟洗頭髮到底差在哪裡?頭髮不就長在頭皮上嗎?為什麼不能從頭髮的角度切入?(Rossi補充:我們是專為頭皮設計,不添加任何潤髮成份,所以重點不在頭髮,也不需要再強調髮絲。)在不斷對Rossi提問、甚至研讀一堆頭皮相關資料,終於搞懂頭髮與頭皮是兩件事,發現從一開始設定頭髮就是方向錯誤,最後一次提案終於確認重點是粉末。而拍攝過程中,可說完全沒有道具,唯一的道具就是產品的內外包裝與粉末。原本想說洗髮粉很貴,拍攝時想用其他粉末替代,但Rossi很堅持要原本的洗髮粉。有幾個cut是把產品倒出來,如果用了其他粒子比較粗的粉末,倒出來流動的速度就不一樣了,所以這一切的細節都是真的,沒有半點不一樣的東西。
透過這組照片突顯了粉劑的特點,應該算是把品牌的初衷更釐清一些。我認為一個品牌用10年來看,大概可以從3、4年與6、7年左右,分成兩個重要的時間點。這兩大時間點一定會需要修改什麼,也許是logo優化之類。Rossi的品牌從2018年到我們合作,大概是第三年。我覺得我在這個時間點遇到Rossi,工作目的有點像是撢灰塵:把之前蓋在品牌上的灰塵清理掉、重新梳理乾淨,就能回歸原始的產品訴求,所以是用「減法」的概念來規劃此次拍攝,而這個方式剛好切合整個品牌的訴求:沒有添加。
⎝頭皮甦醒洗髮粉產品形象圖 ©decent rossi
⎝頭皮甦醒洗髮粉草圖 ©decent rossi
如果你覺得這個設計師讓你像在心理諮詢,那就對了!每一次討論都是therapy,答案都在你心中。
—Rossi
Q³ 這次合作經驗聽起來很「精彩」,能否請兩位各自從品牌方與設計方的角度分享,如果意見不同時如何溝通?
Rossi:我覺得我們其實不是爭執,而是很像兩個小偵探在尋找蛛絲馬跡,慢慢把拼圖湊起來。我跟Leo很棒的一件事情就是,很多人很容易覺得別人提出的問題是在challenge對方,但是我們兩個不會,雖然他有時候可能很想殺了我啦。(笑)就像這次合作,我只能跟他說我不要什麼(要是我能確切描繪想要的東西,也就不需要設計師了),我可以說出這個品牌的重點不是頭髮,所以你們不要繼續在頭髮上琢磨了;我也可以直接跟Leo說我想要的感覺就是大氣、不要文青、也不需要強調在地特色,放大擺在百貨公司一樓都OK。所以後來看到的成品就是很簡潔的排列,但氣勢很雄厚,打光也不像一般保養品柔美,而是故意硬一點。這次的企劃可以說給了很好的機會,讓大家看到我們可以把攝影做到這樣的程度。
我覺得Leo每次問我問題的時候,其實我是滿enjoy的,覺得他問越多我越賺到。我自己跟這麼多設計師合作過,我的經驗是,如果你覺得這個設計師讓你像在心理諮詢,那就對了!每一次討論都是therapy,答案都在你心中,受過思考訓練的設計師能帶領你去找到,我覺得這是設計師跟品牌都在溝通時很重要的一點。設計師如果很會問問題、很願意問問題,我覺得都是好的開始,透過問答的過程,我能一直反思自己之前繞圈圈的點到底是什麼。當然像Leo這麼會問問題的人也不多啦,所以他的心理諮商費用應該是就是高階吧!我都沒有認真在看報價單。(大笑)
Leo:我們兩個應該從來沒有爭執吵架什麼的,我們就是不服輸的個性,一定要找到真的在我們心裡一百分的東西,不然就過不去。Rossi非常清楚自己要什麼,只是有時候不見得能轉化設計語彙,所以我們就必須要一直問一直挖,也會去讀她在臉書與官網分享的內容。必須很誠實地說,我們在做專案的心態很重要,你把它當成什麼就會得到什麼回饋。如果你覺得設計團隊只要拍美照就好不用理解那麼多,那就過不了關;如果不夠理解品牌或是去了錯誤的方向,那也過不了關。說到理解品牌、蒐集資料,其實我也會仔細調查品牌負責人或主理人。像我之前在做星宇航空的菜單等設計,我看了K董幾乎所有的報導,所以遇到他的時候就心中有底,知道大概怎麼去提案。
同時我也想補充,有時候設計師都會抱怨:「為什麼客戶都不想清楚?為什麼客戶都不講清楚?」其實我當然心裡也會這樣想,客戶講不清楚那我要怎麼改?可是如果我們都抱持這種心態,我們會失去很多機會。舉例來說,我跟Rossi雖然講話都很快內容很滿,但我也得承認有時候我可能就在1000句裡面找到一個答案。這就是要透過慢慢推敲,所以為什麼我們會需要很大量或很頻繁的溝通,用意真的是你得要大海撈針。說真的不要期望你的客戶第一天就帶著滿滿的information告訴你想做什麼,如果真是如此,那你真的知道怎麼做嗎?我指的意思是:你真的就是這樣子嗎?或是你有辦法找到更大的突破點?有的客戶即使抱了一大袋東西,說要這個加那個,搞不好才是災難。客戶確實要提供完整資料,可是設計師如何判斷,就得看設計師在消化理解後,能怎麼持續挖掘。能問對的問題,才能做對的事,不然其實前面一開始就錯了,而且一步錯就步步錯,就會很可惜。
不要覺得付錢之後事情就會自己解決,永遠都有一個坑等著你今天踩。
— Rossi
Q⁴ decent rossi成立至今邁入第四年,Rossi能不能給想創業的人一些建議?
Rossi:我覺得我好像沒有什麼資格建議,我現在太小咖了。雖然這個品牌是從2018年4月1號開始,但是我基本上前兩年根本不知道自己在幹嘛。我唯一能說嘴的就是我對產品開發很有自己的想法,也用很科學的方式進行;至於包裝,我當時想的是Logo要很大方,也找了設計公司去做。其實很多台灣的品牌商沒有先搞清楚自己的核心價值就開工,我覺得這樣很危險,因為後面就會需要砍掉重練,我建議設計師跟品牌主、或是至少是決策者能夠直接見面好好詳談。
如果我能夠給真正想做品牌而不是貼牌的人什麼建議,我覺得首先真的要很確定他們想做的商品。如果你做品牌,你永遠都是在溝通這件事情,不夠喜歡就會覺得很膩,也不會產生什麼創意。我現在能給的幾個建議就是產品一定要是自己真心喜歡,而且真的覺得對這個世界有幫助。不然就去做通路商,還可以盡情選擇喜歡的品牌,而且通路商賺的也沒有比品牌商少啊。
我覺得要先想好自己是否真心想做,真正進入之後就要確定核心價值,確定產品到底是什麼、想解決的問題是什麼?接著會延伸往下問受眾是誰、這些人要付多少錢、他們口袋裡應該要有多少錢,他們願意付的又是多少錢、整個市場的規模是否符合想像?如果沒確定好核心價值,很難跟你的供應商溝通。而且不要覺得付錢之後事情就會自己解決,永遠都有一個坑等著你今天踩。但如果你的品牌跟商品已經準備好,其實你不太需要用太痛苦的方式跪求別人宣傳,只要能把自己的商品做好,就會有人欣賞,相反地要是沒有做好,砸再多成本都只是曇花一現。
Q⁵ 繼續問Rossi,創業至今覺得最挫折困難的事情?
我覺得2021年很慘啊!我們的定量瓶在嘖嘖募資結束以後募到379萬,算是還不錯的成績。定量瓶是可以固定出粉及拆卸清洗,並且能重複利用,進行過程中也一直都會更新進度。但製作過程中,就發現產品從設計到變成大貨生產之間有很長遠的路要克服,設計師還跑掉了,最後還是其他品牌的研發長來幫忙。這件事折磨我們一年多,一直到2022年3月底才發完貨,還要跟消費者解釋為什麼會發生這些問題。其實消費者都付錢了根本不需要聽你抱怨這件事,我們也沒抱怨,只是想方設法盡量清楚地溝通,所以我們每兩個禮拜會發一次電子報說明每一個細節與進度。我們定量瓶包括不銹鋼螺絲、塑膠蓋、玻璃罐、矽膠等等加起來大概有16個零件,本來大家想像在化妝品公司上班應該都很光鮮漂亮,結果我的員工好像都在五金行工作。我覺得中間最痛苦的是無法控制供應商,我們覺得完全不行的貨,他們會認為超級可以,或是會說「都只有差0.1個公分啊」,但是ABCDE各差0.1公分的時候,A跟E已經差0.5 公分了!當他們QC的標準跟我們不一樣,變成我們要花很多心思。
其實會有點害怕,因為我覺得自己擔負了消費者的期待。所以一旦定量瓶出問題,不管是供應商還是誰的錯,對消費者來講這個錯就是我,那我要怎麼去克服?第一個要理解的是,這的確是我的錯,我要怎麼學習改進?第二個要面對無能的失望跟沮喪感,我覺得其實是最痛苦的,身為一個品牌主(姑且不論有沒有共同創辦人),最終還是會質疑自己的能力。
創業真的很難啦!前提就是真的要頂得下來,就像我跟Rossi天天都在撿砲彈,彷彿是拆地雷小組。
— Leo
Q⁶ 聽起來創業過程不是一般人可以承擔,想問兩位認為創業者需要什麼樣的特質?
Rossi:有決心、有產品,然後有解決問題的能力。其實創業不是結果,你創業不代表你達成了什麼,而只是手段。如果你想要把一個東西做起來、如果創業是適合的手段,那就可以做了。就像你要從台北去高雄,你可以騎腳踏車、坐高鐵、開車或走路,你只是選擇一個方法達成。創業跟不創業的人其實都能達到想要的目標,就像你都可以到高雄,無論用什麼方式。要是沒有決心,那就什麼都不用說了。我每次都會被問:「Rossi我要怎麼創業?」其實要是多年來老是在問同一個問題,或是一直在看趨勢換題目,基本上就不會成。
Leo:根據我這幾年的觀察,創業或做品牌初期陣亡率大概是50%以上,要面對陣亡率這麼高的事情,真的要下定非常非常大的決心。我會跟想創業的朋友說,你現在下的決心,請再增加三百倍,才是可能接近成功的程度而已。除了決心,還需要置死地而後生的態度。我當初2011年跟我太太創立瑜悅設計,兩個人就租了一間滿大的辦公室,幾乎快花光我所有的積蓄,把自己弄到置死地而後生。當時我真的絞盡腦汁,省電省水什麼都做。雖然往回看會笑自己當年好傻好天真,但我也會很高興當初做了這個決定,把自己逼到這種狀態。
創業真的很難啦!有時候講到真的要哭起來了,真的很辛苦。我也不太懂為什麼大家都想創業,但如果再問我要不要創業?我還是會毫不猶豫地點頭。創業的前提就是真的要頂得下來,就像我跟Rossi天天都在撿砲彈,彷彿是拆地雷小組啦,兩個人天天在品牌的大馬路上拆地雷:一下是供應商一下是紙張原料,還要考慮國際戰爭影響成本,只要做錯一個決定,第一天跟一個月後支付的成本就可能完全不同。如果創業的心態是很Chill,想說反正就當下班兼差,我也會好奇真正能持續多久;反過來說,如果在業餘時僥倖成功,不就得專心負責了?可是一旦真的要負責的那一刻,其實已經準備要面對失敗了,因為你根本只是僥倖,沒有先建好基礎、根基也不深,面對市場馬上就會陣亡。很多創業者就是這樣失敗的,一開始可能有爆紅款,但next是什麼?這個世界的運轉方式就是:第二次才是真正繳學費。如果你在第二次又能繼續往上爬,代表你真的很厲害,基本上就是策略型的頭腦。(廣告時間:Brand 2022 明日品牌工作坊|ᵖᵃʳᵗ¹+ᵖᵃʳᵗ²|策略設計進行式)
只要可以達到目標、或是得到認可,無論規模大小,對我來講都是成功。我不會根據財務狀態或營利來斷定品牌的成功與否,這樣太過武斷。我認為無論目標是什麼,重要的都是負責地去做完每一件事情,等等怎麼變成心靈講座了?感覺我都發出佛光了。(感謝Leo國師開示,歡迎各位信眾洽詢品牌課程)
後記
疫情緣故,本場對談場景從漂亮咖啡館變成線上視訊會議,我們著實為了拍不到兩人對談美照而有些失落,不過卻也發現他們居家的另一面:視訊畫面隨時有貓路過。Rossi的兩隻貓不時蹭近鏡頭撒嬌,Leo閃身把鏡頭讓給背後靠牆的貓,一副「你的貓在你背後,他非常火」的姿態。不管在聊多正經多專業的話題,貓一出現所有人就地融化,貓一走我們又立刻回到討論就像什麼都沒發生。結束這一場精彩扎實(但逐字稿註定整理到哭)的訪談後,除了品牌與設計前輩提示的重點,我們發現了比流量密碼更重要的秘密:自己創業做品牌還成功的人,都養貓。
⎝Leo的貓:小弟與米糕 ©Leo Huang
⎝Rossi的貓:花花與噴噴 ©Rossi Yang
課表行程
講師
黃國瑜 Leo Huang
Transform Design 瑜悅設計創辦人
瑜悅設計 Transform Design 的創辦人黃國瑜 Leo Huang,他專業而有條理,具備獨特的創造力和堅定的驅動力。從創立公司至今,持續專注在品牌規劃的專業範疇之中,對於品牌擁有自己獨特的見解。擅長掌握企業與品牌的樣貌,找出事物的本質並提出解決的方案。他帶領著瑜悅設計團隊,創造出無數優秀的作品,並榮獲許多國際獎項的專業肯定。無論是為品牌創造一個更好的解決策略,或是執行令人興奮的設計方案,他都會秉持著專業的態度竭盡所能地去實踐。
黃苡蓁
早起設計共同創辦人兼設計總監。
臺灣科技大學設計系碩士畢業,曾赴澳洲塔斯馬尼亞大學擔任專案設計師。擅長以視覺設計為手法轉譯不同的資訊,以及平面設計視覺統籌。作品曾獲得德國IF設計獎、紅點設計獎、 紐約藝術指導協會年度獎(ADC)、國際設計大獎(IDA)、Adobe卓越設計大獎 (ADAA)、IIID、金點設計獎、Shopping Design年度品牌、澳門設計大獎⋯⋯等近20 個國內外獎項。代表性的合作對象包含:中華航空、2021台灣設計展、新北市觀光局、台中捷運、台灣設計研究院、駁二藝術特區⋯等,並曾在台灣、杜拜、澳門、德國等地受邀參 加設計展覽。
張文馨
StudioPros 品牌體驗總監
品牌體驗與視覺設計師、專注於介面設計、品牌策略分析。擅長以平面、介面、使用者經驗 甚至於服務設計等跨領域多元的設計思考,為專案打造專屬的設計架構與市場洞察。提供設 計服務之餘專注於社會議題、設計研究、文化創意展業等跨領域討論,多次參與開源社群提 供政府開放資料、救災行動與跨領域探討設計改造社會的可能性。合作過的客戶包含 Lollipop Smart Baby Camera 網站(App 介面設計)、 Inside 媒體品牌(網站設計再造)、 Whoscall 網站設計、公視新聞實驗室互動網站設計、中研院資訊科技創新研究中心。公民科技貢獻包含美國國家觀測站、國家寶藏等國際性專案。
Jason Peng
字體設計師,專業為Calligraphy(歐文書法)與Lettering(英文藝術字) 設計。
2014年,畢業於“台北市立教育大學”視覺藝術學系。2014年,成立工作室”Jason Peng Studio”,以字體設計.客製書法與教學為主要工作內容。2016年,出版《一支筆就能寫!手寫英文藝術字》與《一筆搞定!手寫英文字數字與裝飾》兩本書寫相關書籍。2018年,取得Cooper Union(柯柏聯盟)Typerface Design(字型設計)Condensed Program課程學位。與國際品牌Chanel, Louis Vuitton, Fendi, Dior, Catier, Ferrari等多次合作,提供字體相關服務。
邱廷翰
平面設計師,回轉設計共同創辦人。
善於使用巧妙的創意思維,精準的影像敘事打造完整的形象識別。服務的對象橫跨多種領域,曾執行過MSI、Gogoro、華納等企業全球視覺及藝術指導,同時也為國內外多間公司量身打造品牌識別及視覺規劃。
温珩如
玉川設計所有限公司負責人,以字體出發,探索設計與藝術的火花。喜歡實驗性的東西,同時也熱愛設計工作本身細膩又純粹的部分,以成為字型設計職人為目標前進。主要從事字體設計、偶有平面與圖形設計、品牌識別規劃。作品有「風體」、「拳體」字型。目前進行過兩次集資計畫、獲得金點設計獎標章、金點概念設計獎年度特別獎、多次舉辦字體設計展覽。除了與字型設計相關領域進行交流,也鼓勵更多新生代投入字型設計產業與合作。
王庭賓
AWDA 小樹設計創辦人及創意總監,專注於品牌識別與企業商標的設計領域當中。他認為每個品牌都需要一個好故事,而美好的設計可以讓故事打動人心。擅長以去蕪存菁的設計方式探尋本質,深入挖掘企業核心價值,創作豐富精彩的品牌故事。
至今他已為企業打造出各種富有故事性的設計作品,並榮獲許多國際獎項肯定,如荷蘭設計獎Indigo Awards、國際品牌標誌設計大賽Hiiibrand Awards等。多項作品曾收錄於APD亞太設計年鑑、BranD、CTA亞洲創意對話、CUTOUT Magazine等國際設計出版物中。
林祐仟
不毛共同創辦人與藝術指導
不毛於2015年創立,設計服務項目主要為各類型的品牌開發獨特的概念與結構清晰的形象識別及延伸包裝,作品跨足時尚、藝術人文,餐飲娛樂、科技醫療等產業,為其打造品牌識別與視覺形象規劃,簡約、富有當代性的質地是其設計風格。共同創辦人林祐仟生長於台北,實踐大學媒體傳達設計學系畢業。長期專注於平面設計領域,擅長運用視覺語言轉譯概念訴求,強調視覺溝通及品牌形象塑造的獨特性。
子麵 Noodlemaker
物以類聚視覺整合公司創辦人暨藝術總監
職業舞者與理工背景的雙重身分,讓作品跳脫一般設計框架,融合次文化的元素,以大量的手寫字及影像合成作品,迅速在流行文化與表演藝術領域打響知名度,並於2018年成立物以類聚視覺整合公司。沈浸於表演藝術多年,擅長洞悉市場,找出品牌獨特之處,並將行銷策略導入視覺設計中,創造「商業與藝術價值並進」的視覺設計新價值。合作經歷包含Netflix、KKbox、家樂福、選秀節目「聲林之王」、歌手陶晶瑩、ØZI、兄弟本色、葛仲珊、呂士軒…等演唱會與專輯設計。
林廷翰
回轉設計共同創辦人
視覺設計師,擅長視覺合成、字體設計、品牌視覺規劃以及產品主視覺製作。作品曾獲 金點設計獎年度標章、金點概念設計獎年度最佳設計、iF設計獎入選、台灣國際平面設計獎優選、澳門設計大獎提名獎,以及數件作品收錄於亞太設計年鑑,目前為回轉設計共同創辦人及台北設計與藝術指導協會監事。
回轉設計善於使用巧妙的創意思維,精準的影像敘事打造完整的形象識別。團隊服務的對象橫跨多種領域,曾執行 MSI 微星科技、Gogoro 等企業全球主視覺及擔任藝術指導,同時也為許多公司量身打造品牌識別及各項視覺規劃。
何庭安
平面設計師 叁式藝術總監
專精於品牌塑造與視覺設計。因在大學期間自薦重新設計校方識別,自此開始深入藝術指導工作。設計作品數度獲國際大獎,如紐約 ADC、iF 設計獎、金點設計獎、金蝶獎、亞洲最具影響力設計獎等,動畫作品亦參展威尼斯雙年展、德國斯圖加特影展、羅馬尼亞動畫節等國際影展。目前主力從事品牌形象塑造,並著手大量視覺識別、商業設計與藝術指導,客戶橫跨台北 101 跨年藝術指導、GIANT 捷安特、MINI Cooper、Gamania 橘子集團等品牌塑造。同時擔任叁式藝術總監、實踐大學設計學院講師。
李宜軒
StudioPros 創辦人與創意總監
台灣設計師,StudioPros 設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience為出發導入各⾯向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。作品曾獲Adobe卓越設計⼤獎、⾦點概念設計獎、亞洲最具影響⼤獎優選、韓國K-Design Award 等,作品亦曾收錄於Computer Arts Magazine、Victionary、亞洲設計年鑑等設計書籍中,並曾於美國、芬蘭、韓國、亞洲等地展覽 。 合作過的客⼾包含Facebook, Shutterstock, Helsinki Design Week (赫爾辛基設計週), Golden Melody Award (台灣⾦曲獎) 等。此外,在2019年受邀擔任金點新秀獎評審,於2018年時受Shutterstock邀請並獲選為台灣代表
王胤卓
大象設計創辦人 負責人
生於金門,成長於金門的平面設計師。執行過多項平面設計專案,合作對象包括中華民國文化部,台灣創意設計中心,金門醫院,金門酒廠,宜蘭文化局,客家委員會,客家電視台,鴻海科技集團,陽明海運公司,台灣農畜,深圳鴻股餐飲集團等等。
官佩萱
早起設計共同創辦人,平面設計師。
臺灣科技大學碩士畢業,曾赴澳洲塔斯馬尼亞大學擔任專案設計師。專長為視覺設計之企劃與前期發想及展覽規劃。視覺設計之專案經驗豐富,具代表性之設計案例包含:2021台灣 設計展在嘉義-展區設計、新北市淡蘭古道系列導覽手冊設計、台中捷運通車票卡設計、捷安特自行車文化探索館商品視覺設計⋯等。
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